4月8日下午，廣重集團召開(kāi)干部大會(huì )，公布公司組織架構調整方案。廣重集團領(lǐng)導班子成員、中層干部，子公司、托管企業(yè)領(lǐng)導班子成員出席大會(huì )。

會(huì )上，集團總經(jīng)理張金祥宣讀組織架構調整方案，涉及架構調整、部門(mén)職能等方面調整。

他表示，通過(guò)此次調整，將進(jìn)一步打造精干高效的總部職能部門(mén)，規范集團化管控，積極構建“小總部、大經(jīng)營(yíng)”發(fā)展格局；提高對市場(chǎng)的響應速度；發(fā)揮“利潤中心”激勵機制優(yōu)勢，強力促進(jìn)員工的積極性、經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng )新性和責任心；提升內部運營(yíng)效率，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動(dòng)力。

 隨后，戴榮星作任職表態(tài)發(fā)言。他表示，將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，以新的姿態(tài)、積極的工作熱情，承擔起這個(gè)理應承擔的責任和義務(wù)，切實(shí)履行好職責，盡快進(jìn)入新的角色，全力以赴做好領(lǐng)導交辦的各項工作，回報公司領(lǐng)導和同事們的重托與期望。

最后，集團黨委書(shū)記鄔本明強調，此次組織架構調整和干部任職調整是公司發(fā)展上的重大變革，旨在強化公司面向市場(chǎng)的能力，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍結構，激發(fā)干部活力，從而增強公司發(fā)展的活力。有利于公司的改革發(fā)展，有利于理順管理體制，有利于加強領(lǐng)導班子建設，推進(jìn)干部交流，形成良好的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

為確保改革達到實(shí)效，他提出以下幾點(diǎn)要求：

1、各部門(mén)和干部要迅速反應，及時(shí)到新崗位就位，積極做好工作交接，并結合公司目標，做好部門(mén)工作規劃，抓緊人員安排、崗位安排，來(lái)則能戰；

2、各部門(mén)和干部要加強溝通交流，高度協(xié)同合作，確保一切工作服務(wù)于市場(chǎng)；

3、在工作中要做好常態(tài)化檢查，通過(guò)檢查促進(jìn)執行力的落實(shí)，對于執行不力的情況及時(shí)采取相應的措施，從而提升工作質(zhì)效；

4、要強化技能、管理學(xué)習，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，不斷提高履職本領(lǐng)，樹(shù)立良好風(fēng)氣；

5、要做好各項工作目標管理，以公司發(fā)展目標為出發(fā)點(diǎn)，提前謀劃，嚴格落實(shí)；

6、要加強考核機制，把年度目標責任考核作為檢閱成績(jì)“指揮棒”，樹(shù)立實(shí)干導向，激勵全員鉚足新的干勁，凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力開(kāi)創(chuàng )廣重集團振興發(fā)展的新局面。